« Un objectif bien défini est A MOITIE atteint »
Abraham Lincoln, 16e président des Etats-Unis.
Avec cette citation, Abraham Lincoln nous donne une première étape clé à la réussite.
Mais finalement qu’est-ce qu’un objectif bien défini ?
Un objectif pour être efficace doit posséder plusieurs critères. Ces critères sont repris avec intelligence dans un acronyme le SMART*, devenu un outil incontournable en coaching de management.
(*Traduction en français de Smart : Intelligent)
Découvrons-le.
Un objectif SMART est un objectif :
Spécifique : Plus un objectif est clair, plus sa réalisation semble concrète. A l’inverse, plus un objectif semble complexe, plus ça ralentit le passage à l’action.
Donc voici les questions à se poser :
- Quel objectif je souhaite réellement atteindre ?
- Comment rendre mon objectif simple, précis et compréhensible ?
Mesurable : Vous devez vous fixer un indicateur à analyser pour voir vos progrès jusqu’à l’obtention du résultat, indicateur qui vous montrera que votre objectif est atteint ou pas.
L’indicateur peut être qualitatif ou quantitatif.
- Quels sont les critères qui vont me prouver que j’ai atteint mon objectif ?
Atteignable : j’ajouterai A/A : Atteignable et Ambitieux : Vos capacités à réaliser votre objectif doivent être prises en considération car vous devez rester dans la possibilité de le concrétiser.
De plus, il se peut que ce soit un objectif d’équipe, donc pour faire adhérer et motiver l’équipe, ce critère est essentiel.
L’ensemble des acteurs qui va réaliser l’objectif doit voir et comprendre l’intérêt de celui-ci.
Si l’objectif n’est pas accepté par les principaux concernés, il sera impossible de l’atteindre.
Le coté ambitieux sera justement dosé pour stimuler et être vu comme un défi.
Il faut savoir être ambitieux, car c’est en ayant confiance en soi qu’on peut accomplir de grandes choses.
Il ne faut pas se sous-estimer, c’est contre-productif, ni se surestimer, les 2 sont sources d’échec. Faites toujours la différence entre « être ambitieux » et « être irréaliste ».
- Ai-je la capacité d’atteindre mon objectif (en temps, en énergie…) ?
- Quel sera le rôle de chacun ? Est-il adapté à leur potentiel ?
- Mon objectif est-il motivant, pour moi, pour l’équipe ? ….
Réalisable : Dans la continuité du point précédent, votre objectif doit réunir toutes les conditions de réalisation pour l’atteindre. Vous pouvez redécouper en sous-objectifs si vous avez un objectif ambitieux.
- De quelles ressources je dispose pour atteindre mon objectif ?
- Qu’ai-je besoin d’apprendre, de comprendre ?
Temporel : Fixer l’objectif dans le temps est indispensable. Saviez-vous que nous sommes plus productifs quand nous avons une échéance de temps ?
Il vous faut une date limite qui vous motive et vous engage (vous et votre équipe).
En synthèse, le SMART est donc :
Si nous reprenons la citation de départ, vous voilà avec un objectif bien défini, ajoutez à cela un plan d’actions, puis le passage à l’action et vous aurez un objectif TOTALEMENT atteint ! 😊